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西安市閻良區發展和改革委員會對區十二屆人大六次會議 第35號建議的復函

類別:A

簽發人:王瑞紅

閻發改函〔2020〕6號

張朋代表:

您提出關于“加強對政府類投資重點項目監督和管理的建議”收悉,現答復如下:

首先,感謝您對我區重點項目建設的關注,2020年我區安排重點建設項目82個,我委結合職能對推進重點項目建設以及對重點項目的監督和管理采取了以下措施:

一、強化重點項目服務推進力度

(一)加快推進項目手續辦理

目前已下發重點項目手續辦理情況通報3次,及時通報關于重點項目手續辦理具體情況,下發重點項目手續辦理問題清單;要求各項目承辦單位對手續辦理完成時限做出承諾;各項目審批單位為重點項目開辟綠色通道,同時召開專題會議進行交辦。

(二)幫助企業解決實際問題

一是深入項目現場進行調研指導,實時掌握重點項目的開復工情況,積極幫助解決開復工過程中存在的困難。

二是征集重點項目融資需求,向國開行、農發行等金融機構推介項目;加強與市發改委、市項目辦對接,積極爭取國家資金支持,目前,國家發改委、國家財政部已審核通過我區1個項目,下達政府專項債1.4億元;印發防疫物資企業和建材企業名錄,協助解決項目建設單位防疫和原材料困難。

二、加強重點項目管理,全力推進項目建設

(一)實行系統化考核管理。制定出臺《閻良區重點項目考核管理辦法》,進一步考準考實考細重點項目。采取每季度觀摩測評、年度考核的系統化考核工作機制,對全區重點項目實行記牌計分,建立常態化考核工作臺賬。

(二)強化責任抓好落實。一是成立了區政府穩投資工作專班,不定期由項目主管區長組織各部門召開項目推進會,研究解決項目建設中存在的困難和問題;二是建立領導包抓機制,每個項目由一名區級領導包抓,由各領導牽頭負責協調推進項目,明確責任單位、責任人、完成時限、投資計劃和形象進度等具體內容,形成層層抓落實的工作機制;三是每個項目建立工作專班,由相關部門和街道定期召開聯席會議,對項目從立項審批到開工建設實行全程跟蹤,積極協調做好各項手續辦理,解決存在問題。

(三)開展常態化督導檢查。與區委組織部、區政府辦聯合開展滯后項目現場督導檢查,對進度滯后的重點項目開展專項督查,分析研判存在問題,建立問題臺賬,實行銷號管理。

(四)建立月通報、季總結制度。按月向區人大辦、政協辦以及區級各部門對重點項目進展、手續辦理情況、項目入庫情況及存在的問題進行通報并逐一評價,評價報告分別呈送全體區級包抓領導。讓項目承辦單位能夠及時認領項目存在問題,也讓包聯區級領導能夠及時掌握準確的項目動態。

再次感謝您對我區重點項目工作的關注,期待您提出更多更好的意見建議。

西安市閻良區發展和改革委員會

2020年4月22日

聯系人及電話:胡 艷 86866769

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